Oser des objectifs ambitieux

• dépasser les 5% habituels
• formaliser, personnaliser vos objectifs – donner une vision prospective élevée au PDI

Oser rendre les producteurs acteurs de la gestion des résultats

• Raisonner coûts, valeur ajoutée à tous les niveaux de l’entreprise (machine à l’arrêt, ADC, énergie…)
• Résoudre collectivement les problèmes
• Créer et exploiter des indicateurs opérationnels

Oser remettre en cause les affirmations des constructeurs

• Apprendre et s’approprier les moteurs brushless, les systèmes de vision et les capteurs intelligents
• Chercher l’information dans les services supports
• Anticiper les risques des nouvelles implantations en prenant une part active aux décisions de modifications
• Exiger des résultats d’essais nombreux et circonstanciés

Oser faire vous-même le changement

• Effectuer les changements de production Prendre en charge la maintenance de 1er niveau
• Elargir le champ de ses activités
• Consigner les incidents et rapprocher les informations obtenues des bases et des historiques

Oser s’approprier et redéployer les objectifs du groupe en mobilisant les salariés du site

• Faire des propositions créatives au groupe
• Adapter les demandes groupe à la culture et réciproquement Comprendre les valeurs du groupe

Oser dépasser les exigences de la compliance

• Envisager l’enchantement du client et pas seulement sa satisfaction
• Qualifier son matériel, valider ses procédés et certifier son personnel en toute sérénité (confiance, simplicité)

Oser éprouver la compétence de son personnel

• Affirmer les attendus du recrutement
• Remettre la maîtrise de proximité en situation d’autorité
• Oser déplacer les personnes et développer la poly compétence

Oser accueillir les nouvelles compétences en affirmant les valeurs et les bonnes pratiques de l’entreprise

• Valoriser l’expérience des « séniors » pour mieux la transmettre
• Instituer du temps pour développer le tutorat et les formations internes par l’encadrement
• Evaluer les nouvelles compétences acquises en formation
• Les reconnaître et fêter l’événement avec le concours du service communication

Oser transformer les nouvelles compétences en qualification professionnelle

• Instituer un dispositif formatif d’évaluation des compétences
• Se doter d’outils professionnels surprenants et novateurs Déléguer l’évaluation à des experts internes (RFU)

Trouver du plaisir dans la répétitivité

• Viser l’excellence par la maîtrise des outils et la reproductibilité des procédés
• Désirer être référence dans son domaine et le faire savoir Développer des compétences durables pour être le n°1 mondial de la spécialité
• Cultiver son image pour attirer les meilleurs (clients, collaborateurs, fournisseurs, partenaires)