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ANFI formations | June 17, 2021

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Oser - ANFI formations

Oser des objectifs ambitieux

  • dépasser les 5% habituels
  • formaliser, personnaliser vos objectifs – donner une vision prospective élevée au PDI

Oser rendre les producteurs acteurs de la gestion des résultats

  • Raisonner coûts, valeur ajoutée à tous les niveaux de l’entreprise (machine à l’arrêt, ADC, énergie…)
  • Résoudre collectivement les problèmes
  • Créer et exploiter des indicateurs opérationnels

Oser remettre en cause les affirmations des constructeurs

  • Apprendre et s’approprier les moteurs brushless, les systèmes de vision et les capteurs intelligents
  • Chercher l’information dans les services supports
  • Anticiper les risques des nouvelles implantations en prenant une part active aux décisions de modifications
  • Exiger des résultats d’essais nombreux et circonstanciés

Oser faire vous-même le changement

  • Effectuer les changements de production Prendre en charge la maintenance de 1er niveau
  • Elargir le champ de ses activités
  • Consigner les incidents et rapprocher les informations obtenues des bases et des historiques

Oser s’approprier et redéployer les objectifs du groupe en mobilisant les salariés du site

  • Faire des propositions créatives au groupe
  • Adapter les demandes groupe à la culture et réciproquement Comprendre les valeurs du groupe

Oser dépasser les exigences de la compliance

  • Envisager l’enchantement du client et pas seulement sa satisfaction
  • Qualifier son matériel, valider ses procédés et certifier son personnel en toute sérénité (confiance, simplicité)

Oser éprouver la compétence de son personnel

  • Affirmer les attendus du recrutement
  • Remettre la maîtrise de proximité en situation d’autorité
  • Oser déplacer les personnes et développer la poly compétence

Oser accueillir les nouvelles compétences en affirmant les valeurs et les bonnes pratiques de l’entreprise

  • Valoriser l’expérience des « séniors » pour mieux la transmettre
  • Instituer du temps pour développer le tutorat et les formations internes par l’encadrement
  • Evaluer les nouvelles compétences acquises en formation
  • Les reconnaître et fêter l’événement avec le concours du service communication

Oser transformer les nouvelles compétences en qualification professionnelle

  • Instituer un dispositif formatif d’évaluation des compétences
  • Se doter d’outils professionnels surprenants et novateurs Déléguer l’évaluation à des experts internes (RFU)

Trouver du plaisir dans la répétitivité

  • Viser l’excellence par la maîtrise des outils et la reproductibilité des procédés
  • Désirer être référence dans son domaine et le faire savoir Développer des compétences durables pour être le n°1 mondial de la spécialité
  • Cultiver son image pour attirer les meilleurs (clients, collaborateurs, fournisseurs, partenaires)